与以往不同的是，这是红星美凯龙继2019年5月，牵手阿里巴巴在战略出资、新零售门店建造、线上电商途径、物流仓储、消费金融等多方面打开战略协作之后的“首战”。
落地生根的新零售土壤，阿里牵手红星美凯龙奠定“硬核”根底
首要，红星美凯龙作为我国最大的家居连锁卖场企业，33年采纳的一向都是“自营+委管”的运营形式。这种运营形式的背面代表的是强管控和高度一致，即集团任何的新政策都能够在全国门店得到履行，且履行过程中动作不会变形，无形之中也构成了它独有的安定的竞赛壁垒。
比方，它关于企业内部和门店信息化水平的投入与沉积、对新技术的敞开容纳、对进步企业管理水平的注重等方面，一向都处于职业领先地位，这些都源于红星美凯龙曩昔33年的堆集。正是由于红星美凯龙各项根底设施都比较安定，再加上各方面才能大幅度进步，它才有时机创造出今日的成果。
“数字背面”的力气
榜首，关于线上线下而言，这是一个职业达到全新的一致和敞开深度交融的信号。曩昔很长一段时间，家居消费在线上线下并未真实交融，线上巨子与线下巨子势不两立，乃至存在一些隔膜。咱们都认知到家居职业存在一个巨大的潜力消费商场，可是开展的途径并不明晰。即便是阿里这样的巨子，也从前屡次试错受阻，最终收效甚微。红星美凯龙曩昔在线上的投入也不少，但作用不算很抱负。
近几年，各个职业开端“新零售化”，家居职业相同体现出关于新零售的巴望，但是，并没有哪家企业能够真实啃下这块硬骨头，包含阿里。多年来，阿里也并未在职业真实树立规划，但它假如想要完成更快速的增加，高客单价的家居消费又是一个十分重要的品类。
第二，两边联手带来的“革新”不只体现在新零售关于品牌商、经销商的赋能与助力，更重要的是，满意了顾客在线上线下同质同价的需求，一起，高质量货源的流通性也得到强化。
怎么让顾客在线上也能买到和线下同款的高质量高单价产品，消除信息不透明，让顾客有更好地购物体会，是品牌商、经销商、家居卖场同步需求考虑的问题。
第三，从更长时间主义的视角来了解，本年双11购物狂欢节，阿里巴巴与红星美凯龙经过新零售树立了新的协作样板。无论是流量的交融、服务的交融，仍是用户买卖场景的深度运营，系列协作达到的背面是对整个买卖链路的从头结构。本年咱们看到的是，红星美凯龙6城24个新零售门店的成果体现，这无疑是一次成功的起点和测验。今日的成果不过是冰山一角和星星之火，红星美凯龙在我国有394家商场，未来门店的密度还在不断进步，从24店到全国394家商场，两边的战略协作将继续深化，咱们能够看到的是未来家居消费的燎原之势。
本年双11红星美凯龙与阿里的协作战绩背面，仅仅整个家居工业进阶的一个缩影和星星之火。从大的职业格式来看，两者的相互拥抱代表着线上线下深度交融的激烈一致，全新的买卖链路正在被重塑，线上线下的价值得到愈加充沛的开释，新形式探究得到更多商业验证，家居消费形式的改动将深刻影响工业端、商家端、消费端。
回归到红星美凯龙自身，33年的生长进程使它成为了我国最大的家居卖场企业。相比较全球在更大范围内具有影响力的企业而言，红星美凯龙仍然有许多代表增量价值的幻想空间等候发掘。现在，国内家居企业的体量跟人口以及商场规划完全不匹配，也就是说，我国的商场规划和潜力，应该跑出来更大规划的千亿级企业。
站在新的十字路口，酝酿着更多的时机和或许性，怎么为“再造”铺路，成果下一个红星美凯龙成为一个全新的出题。这也在很大程度上决议了红星美凯龙在全球范围内的影响力和方位，而挑选“再造”，是红星美凯龙摁下开展快进键的中心源动力和必定要求。
