在许多职业里，品牌集中度高，商场大多有几个着名品牌操纵，他们现已形成了完善的途径网络，这就为后来者进入商场者设置了较高的进入壁垒。一起，你到某个城市会发现，一个职业途径大多有几个较大的经销商操纵。跟着途径成员形状改变，途径首领逐步让坐落终端，谁招谁真是个未知数。有心人或许注意到，现在经销商的干流正在悄悄的发生改变。在门业职业里，一批具有较高的学历、长于出资、懂商场会运营的新贵现已成为干流。客户形状改变促进厂家不得不进行深度考虑。
弊端一：雷声大雨点小
弊端二：招商不等于营销
但不知何时招商被学习到营销途径上面，大概念套在小概念上，招商概念嵌入西方营销理论体系，缩小招商概念内在;再加上招商没有专业理论作辅导，招商堕入一种非常混乱状态：在运用进程中恣意分裂招商概念的体系性，忽视了招商战略，把招商传达当作产品招商成功的法宝;各种招商形式更是助长了“产品招商取胜论”。
做老板的人都知道，门业企业面对的榜首件事便是融资。首先要做好融资方案书或项目可行性研讨报告、“商业方案”，拟定好自己的融资方针、协作方针，选定方针出资人，投递出资意向书;假如两边有意向才进行碰头、商洽、签约，然后进行项目运作。企业产品招商也相同，没有成功的招商方案很难感动出资人。招商主体是企业，不是产品。你是卖给商家一个商场方案。假如单纯地看作产品招商，往往忽视整合其他资源。
