1、一个懂技能，一个有点钱，合伙干吧！
小周有一个姐夫也在广州，他有点钱，做了三年纸箱的小周又有一点资源，所以两个人一拍即合。2018年9月，他们两个人合伙开了一个纸箱加工厂，他姐夫出钱，他出技能与资源。由于亲戚关系，两人谁都不好意思多拿股份，所以两个人对半开各占50%的股份。小厂就这样渐渐的搞起来了……
纸箱厂分工很清晰。小周主外，在外面跑事务接些单，穿戴双人字拖，风里来雨里去的；他姐夫主内，担任纸箱的出产，加班加点没少吃苦。日常偶然有一些定见上的不合两个人都商量着处理，整个小厂大半年下来，发展的也还算顺畅，计划年末回家买辆群众朗逸开开。眼看着生意越来越好，纸箱厂也有了一些安稳的客源，可一个10万元订单的呈现却打破了全部安静！
2019年10月，公司接了一个大单，正是这个单，让他从不到一年前的一拍即合到一拍即散。那天一个广州出产内衣的公司下了十万个包装盒。单价一块多钱，十多万块钱的货款。为此，他们小振奋了一会。关于这个小工厂来说是一笔很大的订单。这个时分两个人的定见，开端有了不合。
4、客户跑了，俩人也闹掰了
整个故事的要点底子就不是谁是谁非的问题。仅仅想阐明在这种状况下终究应该谁来做决议！
1、创业阶段需求独裁！
一伙情投意合的人为了一个一起的方针去斗争去尽力，正如一支戎行奔赴前线奋力杀敌，关于这支部队来说，有一个将军就够了，其他人只能做战士去合作，听起来有点严酷，事实上就应该如此。假如我们都是将军，谁来做战士？战士听哪个将军的？要搞清楚，大伙的一起方针是敌人，而不是将军！至少这个阶段远没有到“不想当将军的战士不是好战士”的时分！
假如非要对半开的状况下，我甘愿拿49让你拿51，要害时分你说了算。一个部队没有个头，就不成部队。一个团队假如没有一个具有话语权的决议计划者就不是好团队！股权的巨细决议了创业者话语权的巨细，所以一个团队中有必要要有一个大股东，至少要约好一个在我们定见有不合的时分谁来决议谁来做决议计划的人。这十分重要！
有经历的将领，带部队去攻城略地的时分，他都知道要先把掠取回来的财富怎样分配？女性怎样分配？土地怎样分配？等等这些东西事先说好，这样整个部队才会充溢战斗力！不然这个部队在边交兵的时侯边想，大伙辛辛苦苦抢到的东西，不会被将军一个人捞走了吧？这样他就会有了顾忌，一旦如此，战斗力就大打折扣。
指点江山挥斥方遒，看上去好像很洒脱。一个部队中有一个这样的人就够了。有必要要有一只让牛皮落地，树苗开花的团队。所以找部队你不是去找一个跟你喝茶论道的人，这种人只适合做朋友，应该去找一个在你的带队下，能让种子变成大树开花结果的人。
引发小周和姐夫拆伙的直接导火线是一个大订单的挑选问题，假如您也遇到了这种状况，客户只愿意付出三成预付款，您会接这个订单吗？
